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      Logo時(shí)代,山寨機(jī)會(huì)重新洗牌再來嗎?
      來源:  作者:紹興物流公司  時(shí)間:2014-12-08 19:12  點(diǎn)擊: 0  【打印此頁】 【返回上一頁】  【關(guān)閉
      大概是2008年的時(shí)候,中國(guó)掀起一股“山寨手機(jī)”的風(fēng)潮,在這個(gè)瘋狂而野蠻的時(shí)代,整個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)到試產(chǎn)、再到量產(chǎn)出貨,所需要的時(shí)間常常不到兩周;組裝流水線也是短得要死,也就10米左右的距離,至于,測(cè)試就更加粗糙了,有的手機(jī)甚至直接Download軟體出貨…但因繞過詳細(xì)的功能測(cè)試和常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目,山寨機(jī)在成本上占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢(shì),一部彩屏手機(jī)只賣200塊錢,著實(shí)讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心動(dòng)。短短兩年時(shí)間,不但催生了大批的百萬富翁,也捧紅了琳瑯滿目的品牌,比如Motorcla、Nokiai以及鳳凰傳奇,更人恐怖的是,由山寨手機(jī)衍生出的山寨文化風(fēng)靡全中國(guó),差點(diǎn)都給“扶正”了。
      現(xiàn)在回頭看看那個(gè)時(shí)代,有其非常重要的歷史偶然性,07~09年正處于歐美巨頭研發(fā)的空檔期和新技術(shù)的推廣期,也正是在這個(gè)巨頭無暇顧及的時(shí)期,山寨功能機(jī)才一夜爆紅,但后來的事情,大家也都知道了,以iPhone為首的智能軍團(tuán)橫掃一切,包括摩托、黑莓和諾基亞等正規(guī)廠商都招架不住,山寨機(jī)被干掉也只是成了順便的事情,加之,相關(guān)部門針對(duì)版權(quán)盜用打擊力度加大,一個(gè)行業(yè)幾乎滅絕。事實(shí)上,筆者有很長(zhǎng)時(shí)間沒在門戶上看到過山寨機(jī)的相關(guān)新聞了,直到小米推出399元的智能手機(jī),才又重新提醒大家:山寨機(jī),可能還沒有死呢?
         存在合理,山寨機(jī)為啥沒死?  
      如今仔細(xì)想想山寨機(jī)風(fēng)靡一時(shí),雖然因質(zhì)量、服務(wù)、版權(quán)問題遭遇了滅頂之災(zāi),但肯定有一些殘余力量偷生,畢竟,存在即合理,更何況這個(gè)行業(yè)依舊能滿足一些特殊群體的需求。
      山寨機(jī)沒有了往日的鋒芒,但依舊活躍在鎂光燈照不到的角落,他們的優(yōu)勢(shì)依舊是屌絲的價(jià)格和土豪的外觀,主要受眾人群是城鄉(xiāng)結(jié)合部人員,以及有裝B需求又舍不得賣腎的群體。事實(shí)上,在一些偏遠(yuǎn)的市場(chǎng)內(nèi),消費(fèi)者只是剛剛知曉智能機(jī)的概念,加之,國(guó)際巨頭的廣告還沒有刷到那里,他們通常認(rèn)為“蘋果就是一種水果”,或者“三星就是一輛自行車”,在這種環(huán)境下,精美的外觀是這個(gè)群體的首選,更何況,普遍偏低的消費(fèi)能力,讓那里的用戶對(duì)價(jià)格更加敏感,而這也是山寨制造商存在的第一個(gè)意義!此外,山寨機(jī)的精髓還是模仿,也就是說,能同步任何的高端機(jī)種。事實(shí)上,早在9月10日山寨制造商就和蘋果一起推出了iPhone6,售價(jià)999元,當(dāng)然,這只是一部高仿的手機(jī),可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉,適合拍電視劇,以及送給剛剛見面的網(wǎng)友。
           品牌商為何要擠壓山寨制造商?
      山寨機(jī)本以為可以偏安一隅,但因智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致渠道不斷下沉,正是基于此,小米、酷派、華為、中興等有頭有臉的品牌開始搶占低端市場(chǎng),而且定價(jià)比山寨機(jī)更加謙虛,這會(huì)給山寨產(chǎn)業(yè)造成兩種局面:要么忙著轉(zhuǎn)型,要么忙著去死,何況,他們還要面臨芯片、顯示器、專利、版權(quán)等問題。
      從過去幾年的銷售狀況看,70%的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)機(jī)的第一選擇是1500元以下的機(jī)型,這和品牌無關(guān),只是單純的價(jià)格誘惑。因成熟市場(chǎng)的日漸飽和,逼著品牌商不斷下沉價(jià)格區(qū)間和銷售渠道,一些五、六線的城市乃至偏遠(yuǎn)的農(nóng)村正成為各品牌商的角逐重點(diǎn),他們的一哄而入,甚至都沒有察覺到山寨制造商的存在,這些理論上的對(duì)手就基本潰敗了。小米推出399元的手機(jī),不僅在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì),而且能提供相關(guān)的差異化服務(wù),更關(guān)鍵的是,相比于山寨機(jī),小米更有差異化的用戶體驗(yàn)、完善的售后服務(wù)和品質(zhì)系統(tǒng);此外,酷派為豐富低端產(chǎn)品線也要在主流產(chǎn)品之外,推出超低廉手機(jī),這些都會(huì)給山寨商造成致命的傷害,我們就先不用擔(dān)心哪天三星走投無路時(shí),是否也會(huì)下沉到這個(gè)區(qū)間來…面對(duì)這些潛在的對(duì)手,山寨機(jī)顯得沒有任何還手之力,事實(shí)上,由快錢、熱錢搭建起來的山寨世界,就如同海灘上的沙丘,一個(gè)海浪打過來就給平掉了。
      另外,山寨機(jī)未來還要面對(duì)芯片供應(yīng)和專利的難題,眾所周知,高通交壟斷罰款已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聝毫耍?,利用著名?ldquo;反授權(quán)”協(xié)議(高通可以免費(fèi)使用供貨客戶的全部專利的協(xié)議),山寨商可以一直游走在法律邊緣,但一旦高通認(rèn)栽,這個(gè)協(xié)議勢(shì)必會(huì)取消,到時(shí)候伴隨著一系列的整風(fēng)運(yùn)動(dòng),山寨機(jī)的灰色地帶勢(shì)必也會(huì)遭遇掃蕩。而且隨著品牌商向低端的擴(kuò)張,不僅僅是直接影響終端市場(chǎng),而是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的重大調(diào)整,一些低端手機(jī)的關(guān)鍵零部件廠商的出貨選擇肯定會(huì)更傾向于品牌商,比如高通、英特爾和聯(lián)發(fā)科等芯片商勢(shì)必會(huì)重新考量自己的供貨客戶,畢竟,同小米、華為的合作更踏實(shí),也更干凈。
         Logo時(shí)代,山寨機(jī)如何洗心革面?
      不知道從什么時(shí)候開始,中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)logo時(shí)代,我們衣食住行的每件物品都被貼上了大大小小的logo,這種文化氛圍下,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也變得愿意為logo付出更多的錢,比如,國(guó)內(nèi)很多iPhone用戶花5288元購(gòu)買了土豪金,但卻只會(huì)用來打電話和發(fā)微博,一些蘋果工程師潛心研發(fā)的新技術(shù)甚至根本沒有被激活過,但這些人不覺得虧,因?yàn)樗麄冑I回了一個(gè)蘋果Logo,這也是為什么在中國(guó)最流行的手機(jī)套就是那種能把蘋果商標(biāo)露出來的款式。
      可以說,中國(guó)人愛logo的文化,成就了山寨商,他們能提供任何品牌的高仿作品,但也注定了山寨機(jī)最終的悲劇,畢竟,假的永遠(yuǎn)都是假的
      山寨手機(jī)品牌化,更確切地說,應(yīng)該是低端手機(jī)品牌化,已經(jīng)是大勢(shì)所趨。筆者認(rèn)為,隨著品牌商大軍壓境低端市場(chǎng),山寨制造商最有可能的命運(yùn),不是屌絲的逆襲,也不是灰飛煙滅,而是被品牌商招安,帶著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),共同和接受自己的品牌開拓低端市場(chǎng):
      其實(shí),單從技術(shù)上來講,山寨制造商并非毫無亮點(diǎn),甚至能依此推出自己的品牌,但他們?cè)缙趨s普遍沒有這樣的意識(shí),況且,品牌認(rèn)知度是一個(gè)長(zhǎng)期沉淀、積累的事兒,顯然,一直在用生命抄襲的山寨商,在品牌上實(shí)現(xiàn)逆襲的希望非常渺茫。 但這些制造商有著非常新穎的營(yíng)銷思路和成本管控方式,以及上下游資源的整合能力,如果接受招安,在正規(guī)的手機(jī)制造環(huán)境下有可能大放異彩,畢竟,品牌商搶占低端市場(chǎng)最稀缺的能力就是成本管控能力,甚至連國(guó)際巨頭也要面對(duì)成本日益上漲的難題。比如蘋果,iPhone大賣之前欠了一屁股債,庫克擔(dān)任CEO的第一件事就是重新調(diào)整物流,把美國(guó)的工廠搬到亞洲,毗鄰芯片、顯示器等供貨商,不僅提高了出貨效率,而且降低了物流費(fèi)用和品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。誠(chéng)然,山寨制造商降低成本最常用的思路就是犧牲品質(zhì),但在整個(gè)節(jié)約成本的大框架下,還是有一些值得推廣的思路,比如精益生產(chǎn)觀念,比如針對(duì)庫存、員工等待、搬運(yùn)等動(dòng)作浪費(fèi)的精簡(jiǎn),這些細(xì)節(jié)上的動(dòng)作往往都是大企業(yè)、品牌商最缺少的東西。
      招安的說法,可能對(duì)于一直想要逆襲的山寨制造商有點(diǎn)殘忍,但卻是其洗心革面最好的出路。更何況,隨著正規(guī)品牌、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、流程、品牌文化建制思路,對(duì)于任何一個(gè)手機(jī)從業(yè)人員都應(yīng)該是一件好事,何況,他們依舊要面對(duì)“如何把自己嫁出去”的尷尬。
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